员工参与决策可以对人力资源效能产生积极影响。首先，员工参与决策可以增强员工的参与感和归属感，激发员工的工作动力和责任感。这种参与感可以提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的流失率，提高员工的绩效表现。其次，员工参与决策可以促进团队合作和沟通，提高团队的凝聚力和执行力。员工在决策过程中可以分享不同的观点和经验，带来更全面的决策方案，减少失误和冲突，提高工作效率。最后，员工参与决策可以激发员工的创新能力和解决问题的能力，促进企业的持续发展和创新。通过员工参与决策，可以充分调动员工的智慧和潜力，提高企业的竞争力和适应能力。
要增强员工参与决策的效果，管理者可以采取以下方法：
制定明确的参与决策和流程，明确员工参与的范围和方式，建立有效的沟通机制。培训员工的决策能力和沟通能力，提高员工的参与质量和效果。激励员工参与决策，奖励优秀的决策和建议，鼓励员工提出创新性的想法。建立反馈机制，及时回应员工的建议和意见，让员工感受到自己的参与是有价值的。不断改进和优化决策流程，吸收经验教训，提高员工参与决策的效率和效果。例如，某公司在制定新产品推广方案时，经理决定邀请销售团队参与决策。销售团队提出了许多宝贵的建议，包括市场定位、促销活动和销售策略等方面的意见。最终，公司采纳了销售团队的建议，推出的新产品取得了成功的市场反响，销售额大幅增长。这个案例表明，员工参与决策可以为企业带来切实的效益和价值。